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企业的目标就会转化为一种激励的力量

时间:2018-08-11 07:22

  《偶像练习生》和《创造101》的热播,让王思聪的“香蕉娱乐”声名鹊起,在节目中,其他公司的练习生们听到香蕉娱乐,也难掩羡慕之情——“身不能至,心向往之”。

  在首期的《创造101》中,作为导师的ELLA问了香蕉娱乐练习生一个颇有代表性的问题:平常王老板在你们训练的时候会陪着你们吗?王曼君不假思索立刻给了她一个答案:训练一年,只出现过一次。

  她队友的“添油加醋”更是揭开了香蕉娱乐的神秘面纱。王亦然说公司每个月都有考核,考核不好,可能会有惩罚,甚至被淘汰。考核的频率是一个月一次,其竞争之激烈可想而知。

  据透露,第二次练习生招募仍然会采用这种大范围海选,并且会更加大型。“我们觉得这种方式的成功率还是挺高的,因为可以很直观地看到每一个参与者。”

  大家不要以为王思聪的公司资源就会无限提供,香蕉娱乐只有对努力的练习生才会提供资源,所以,这些20岁上下怀揣着梦想的少男少女更要加倍努力。

  香蕉娱乐和大多数的公司一样都是有着自己的考核制度,想在公司混日子?抱歉,你只能等着被淘汰!只不过娱乐公司考核的是旗下艺人的专业素养,而普通公司考核的大多数是员工的业绩及工作中的种种细枝末节。

  KPI—关键业绩指标:是反映被考核者关键工作成果完成情况的指标,体现了被考核者对企业贡献的方向及贡献的程度。

  KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中,存在着“80/20”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用,即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。

  职责定位在对岗位进行分析后,岗位职责需要重新定位与修订,以补充价值、明确方向,为提升人效,还有必要对岗位操作流程进行检讨和完善。

  数据整理KPI通常以目标的方式展现、以数据来表达。因此要对各种相关的历史数据、行业数据、预测数据进行分析、整理。

  战略分解KPI目标来源于企业中长期战略、规划,大目标要分解为小目标、单位经营目标要逐步细化到单元目标、业绩目标要转化到管理目标。

  价值厘清对团队价值、岗位价值、个人价值重新定位,并将价值作出区分,哪些价值可以量化,对于不能量化的价值如何整理打包。衡量各项价值的重要程度,形成指标库,建立指标描述,并提取各项指标进行组合,匹配对应的权重。

  考核明确对指标的描述、计算方式、权重、数据提供、考核办法进行完善,尤其是考核办法,必须具有良好的可操作性。另外,数据提供也要引起重视,数据的准确性、客观性直接决定考核的意义。

  流程清晰对KPI的运行和管控流程进行设计,要清晰:各项数据统计责任人与提供时间、方式,满意评价指标的具体标准与操作方法,各部门考核工作的负责人、支持人等等。

  KPI绩效管理,是一种利用“恐惧心”强迫式的管理,是消极的、负面的,因而产生更多的是负能量。传递负能量的组织,能够生机勃勃成长吗?

  俗话说: 物有本末,事有始终。种瓜得瓜,种豆得豆。绩效管理的源头是人。是人的价值观,工作态度,工作方法,能力以及所展示的行为。当企业的愿景、价值观和行为方式被员工认同、接受时,企业的目标就会转化为一种激励的力量。

  KPI是以管控为导向的绩效管理模式;当代企业的绩效管理模式,应从遵从人性的角度考量,以激励为导向来设计。

  实施宽幅薪酬,相对较少的底薪(固定工资)以及相应的较宽薪酬(绩效工资)变动范围;把高目标、高要求,变为平衡点,平衡企业与员工的利益,得到员工的认同,达到员工为自己而做的效果,实现企业自行运转;价值应等于价格,员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。

  另一个重点方向是互联网应用场景的构建和输出。基于互联网技术和产品,探索、构建更多的应用场景,并将其输出到更多的领域,促进行业发展和提升。

  薪酬激励的目的之一是有效的提高员工工作的积极性,在此基础上促进效率的提高,最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时,员工的能力也能得到很好的提升,实现自我价值。

  有哪些可量化的数据是企业所需要的,急需改善的?比如营业额、毛利率、员工流失率、主推产品销量、员工培训时间等。

  过去一年里,营业额是多少?每月营业额?平均营业额,利润额?毛利率多少?成本费用率?转化率?员工流失率?